2月3日，风行乳业液奶事业部召开“凝心聚力 真抓实干 共创佳绩”2022年工作总结表彰暨2023年工作计划宣贯会，公司总经理韩春辉通过视频连线参加会议，公司常务副总经理、液奶事业部总经理杜和平，以及液奶事业部各部门负责人及骨干、受表彰人员等出席会议。
图|会议现场
会上，韩春辉总经理总结回顾了液奶事业部2022年的工作情况，客观分析存在问题并部署2023年工作任务。韩总还代表公司领导班子，对过去一年工作业绩表现突出、为公司发展作出积极贡献的同事们表示感谢。站在新起点，面对新任务，韩总强调：一是要坚定发展信心，保持战略定力；二是要树立目标导向，加强业务管理与团队建设，稳中求进、解困破局；三是要坚持对标行业先进，苦练内功、补足短板，并希望“液奶营销铁军”起步就要提速，开局就要争先，全员凝心聚力、攻坚克难，用数字说话、凭实绩交卷，以优异成绩奋力谱写公司高质量发展新篇章！
会上，杜和平常务副总经理对2023年液奶事业部工作计划进行宣贯。杜总提纲挈领，指明方向，强调要紧扣“一消除二提升”的工作方针，坚持“以渠道管理为中心、聚焦调整产品结构和增量措施落地、加强报表管理”的工作思路，转变思想、突出管理，聚焦业绩、解决痛点，努力实现全年营收目标；并鼓励大家，同舟共济，亮剑争锋，共创佳绩！
图|公司常务副总经理杜和平作2023年工作计划宣贯
会上，液奶事业部市场部负责人苏恺健详细讲解了2023年产品规划。今年，公司要继续发挥源于1865年的“风行”品牌优势和“牛在身边，奶更新鲜”的全产业链优势，以“3大品牌+X单品重点覆盖粤港澳大湾区，强化品类认知”的工作主线加快市场拓展。液奶事业部渠道管理部部长侯建明介绍了2023年渠道规划，强调要聚焦“提质增效、降本控费”，全力提升精益管理，推动各销售渠道高质量发展。液奶事业部运营服务部、督导部分别作销售提成与销售计划、维护市场秩序主题报告，进一步明确上下贯通的营销运行机制。
图|市场部、渠道管理部、运营服务部、督导部作报告
签署军令状仪式将本次大会推向高潮。液奶事业部各渠道城市经理及营销骨干依次上台，签署军令状，并纷纷表示，业绩就是尊严，结果体现价值，一定会主动担当、积极作为，全力以赴，势必完成2023年销售目标！
图|签署军令状现场
会上，还对液奶事业部2022年度优秀个人与单位进行表彰。
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图|表彰现场
