为深刻理解越秀精益方法的构成，提升应用越秀精益方法解决复杂问题的能力，2024年9月4日，风行乳业在沙太厂区第一会议室举行2024年精益改善师（黄带）课程培训，公司中高层领导干部积极响应，共计41人参加。
图|培训合影
培训现场，外部资深专家戴黔锋老师带领学员们系统回顾了精益管理的演变历程和发展脉络，引导大家深入理解精益管理的核心理念和实践价值，并通过引入国内外经典案例，生动展示精益管理在不同行业、不同领域的成功应用，使学员们对精益管理的普遍性和重要性有了更为直观和深刻的认识。
图|戴黔锋老师授课
在实操环节，戴老师细致地讲解了越秀集团精益管理的“秀三角”“改善六步法”的精髓及其配套工具的应用要领，各小组将理论与公司的实际业务相结合，运用精益管理的理论与持续改善的方式方法，紧密围绕各自课题开展实操演练，充分交流他们在实践中的经验和心得，现场气氛热烈。
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图|学员风采
在总结阶段，公司总经理李海对此次培训的成效给予了充分肯定，同时提出了三点要求：
一是要深入学习、全面领会培训内容，并向团队传授所学知识；
二是要学以致用，积极运用所学的知识，以创新与突破性思维，从客户、组织、个人三个维度进行思考，将工作实践中的挑战转化为机遇；
三是要将今天的学习作为精益改善的起点，始终将精益思想贯穿到工作中，并应用配套工具，将每个改善项目转化成清晰、可执行的行动计划，推动公司良性发展。
图|公司总经理李海作总结讲话
此次培训的成功举办，进一步提升了公司管理人员的专业素养和实践能力，也为公司深入推进精益管理、提升效能奠定了坚实的基础。学员们纷纷表示，接下来将带着所学所悟，以精益理念为指引，投入到岗位工作中，为公司高质量发展创造更大价值。
